Warum ist das managen von Softwareprojekten eigentlich so schwer? Dafür gibt es eine Reihe von Gründen:

• Fehler im Ermitteln von Anforderungen führen zu häufigem nachträglichen Überarbeiten.
• Das Schätzen von Aufwänden ist selbst für erfahrene Entwickler schwierig und fehleranfällig.
• Risiken werden oft nicht rechtzeitig erkannt.
• Es findet keine regelmäßige Kontrolle des Projektfortschritts statt.
• Innerhalb des Projektteams kommt es zu Konflikten.

Jeder dieser Gründe allein kann bereits zu einer erheblichen Überschreitung des Terminplans und Budgets führen. Und jeder dieser Punkte erfordert spezielle Kenntnisse und Techniken seitens des Projektleiters, damit der Erfolg nicht gefährdet wird. Lösungen werden allerorts angepriesen: Noch bessere Tools, Softwareentwicklungsprozesse wie Scrum und Agile Development um nur einige zu nennen.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es keine magischen Wundermittel in der Softwareentwicklung gibt. Allerdings gibt es im Projektmanagement von Softwareprojekten typische kritische Elemente, die man sorgfältig im Auge behalten muss. Lassen Sie mich Ihnen dabei helfen, diese Elemente zu erkennen und Techniken zu erlernen, um sie wirksam zu kontrollieren:

• Räume im Griff: Gestaltung einer produktiven Arbeitsumgebung
• Anforderungen im Griff: Worauf Sie bei Spezifikationen achten müssen
• Termine im Griff: Verlässliche Aufwandsschätzungen und realistische Projektpläne
• Risiken im Griff: Risikomanagement in Softwareprojekten
• Teamgeist im Griff: Motivation und Teambildung fördern
• Projektverlauf im Griff: Metriken und Simulationen

Zu diesen Themen biete ich Seminare und Workshops in Zusammenarbeit mit einem Experten für Kommunikation und Teambildung an. Hier werden Ihnen nicht nur theoretische Grundlagen vermittelt sondern Sie werden ihre Erkenntnisse in vielen Praxisübungen umsetzen:

• Untersuchen Sie Anforderungen, stellen Sie Projektpläne auf und verbessern Sie die Zuverlässigkeit von Aufwandsschätzungen.
• Lernen Sie, wie man Unsicherheiten erkennt, in die Projektplanung einbaut und wirksam reduziert.
• Erfahren Sie anhand praktischer Übungen, wie Sie ihre Mitarbeiter motivieren können und was Sie als Projektleiter zur Bildung eines funktionierenden Teams beitragen können.

Wenn Sie Unterstützung für ein geplantes oder bereits laufendes Projekt benötigen, können Sie mich auch gerne für einen individuellen Termin kontaktieren:

• Wir analysieren Ihre gegenwärtige Situation und ermitteln potentielle oder vorhandene Schwachstellen Ihres Projektes.
• Anschließend entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Strategie für einen erfolgreichen Projektverlauf.
• Schritt für Schritt helfen wir Ihnen bei der Umsetzung der Maßnahmen, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen oder Schwierigkeiten von vornherein zu umgehen.